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　　从2000年创立到2007年在香港上市，再到进入全国造纸15强、全球造纸100强，20余年的潮头逐浪、中流击水，山东世纪阳光纸业集团有限公司推动产业在调整中发展、在转型中提升、在创新中蝶变，奏响了高水平发展的激昂乐章。

　　文化更到位，企业更成长。差异化的产品破局、数字化的管理破局、“以草代木”的原料破局，作为传统产业的破局者，世纪阳光纸业集团在不断的提高核心竞争力的同时，将企业文化融入发展肌理，“让劳动者幸福”溢出的幸福力与创新驱动的成长力交相辉映间，蓬勃朝气喷涌而出。

　　作为传统产业，造纸业具有资源依赖高、能源消耗高、环境污染高等特征，如何破解产业高质量发展难题？世纪阳光纸业集团给出的答案是：用“创新含量”提升产业“绿色含量”、发展质量。

　　坚持以创新为动力，以市场为导向，以客户的真实需求为目标，世纪阳光纸业集团始终致力于创新产品的研发。

　　企业创办之初，面对行业现状，避开铜版纸、新闻纸、白卡纸等竞争非常激烈的大宗主流纸种，独辟蹊径地选择了包装用纸。以差异化战略引领，经过科技攻关，世纪阳光纸业集团于2002年成功开发出白面牛卡纸，以废纸为原料，制成可印制七彩图案的高档纸箱面纸，在此基础上，建成了年产10万吨生产线。

　　乘势而上再攀登。企业上市后，又斥资20多亿元全套引进世界一流的造纸装备，建成了年产50万吨涂布白面牛卡纸项目，使企业自主创新产品产能达到130万吨以上，一举成为中国高档包装用纸行业的领跑者。

　　以创新之帆助力，高水平发展乘风破浪。世纪阳光纸业集团在开发高档纸箱面纸的同时，2020年投产的年产80万吨高级瓦楞纸项目，全套引进两条德国福伊特造纸生产线，能够生产高强度、高防水、低定量的“两高一低”瓦楞纸产品，年内实现产值10亿元。

　　解读企业敢弄潮头的秘诀，如果说产品创新是其一，那么“以草代木”的原料创新则是其二。

　　为突破行业瓶颈和原料自主的问题，世纪阳光纸业集团与高等院校、科研院所合作，攻关非木纤维制浆新技术，并成立“山东科迈生物制浆有限公司”。

　　生物机械浆的主要原材料是农业秸秆，具有成本低、得率高、质量好等优点，此举不仅破解了我国造纸产业原料短缺问题，而且有效解决了农业秸秆难以处置的问题，有着非常明显的经济效益、社会效益和生态效益。

　　为推动这一科研成果向产业成果转化，世纪阳光纸业集团率先将生物机械法制浆技术引入实际生产，建设了年产50万吨的生物机械浆项目，配套建设了80万吨高级瓦楞纸项目，以生物机械浆为原料生产高档包装用纸。生物机械法制浆技术2019年被列入山东省重大科学技术创新工程，2020年被列入国家重点研发计划。

　　“阳光纸业率先在行业内建立数字化平台，利用人工智能、物联网技术等，集成供应链管理、智慧物流、大数据应用、区块链+再生资源等系统，推动管理与产业升级，数字化转型成果被清华大学经济管理学院纳入案例库，荣获哈佛商业评论主办的‘鼎革奖’。”在10月12日召开的潍坊市“数转智改”产业链赋能暨造纸包装行业专题推进大会上，世纪阳光纸业集团作了“数转智改”案例分享报告。

　　作为传统的造纸企业，世纪阳光纸业集团依靠数字化转变发展方式与经济转型，实现了产能翻一番、人员减一半。“以前，一个成品仓库仅叉车司机就有近百人，保管员的数量比叉车司机还多。”据集团副总经理李金海介绍，为提高效率，降低内部物流和人员成本，公司通过实施EWM（扩展仓库管理）项目，率先在造纸行业实施了供应链管理提升，以智能化取代人工操作，使成品库减员160人，成品库存周转次数由5次提升至13次，订单交付周期由168小时减少至70小时。

　　为让企业健康、可持续发展，2008年，世纪阳光纸业集团引入ERP管理思想，委托汉普咨询公司在企业内全方面实施ERP/SAP工程，为公司搭建了全新的管理模板。ERP系统上线后，集团先后引进北大纵横及弘毅咨询对公司的组织、流程、ERP、供应链等做全面梳理，奠定了全面实现信息化的基础，后通过IT带动企业管理提升、管理咨询带动系统升级，以此来实现了财务一体化、流程线上化、系统平台化、管理数字化和数据共享化。

　　2017年，世纪阳光纸业集团发现，从传统的IT架构到未来的数字化转型全需要ERP对接，而传统的SAPECC架构却难以支撑，于是，在数字化转型的考量下作出了平台升级的战略性决策。当时，S/4HANA是SAP最新上市的基础架构平台升级产品，作为造纸行业第一家“吃螃蟹”的企业，世纪阳光纸业集团成功进行了业务流程及系统平台的升级，实现了客户订单的自动交期回复，由此使订单交付反应时间由4小时变为1小时，承诺达成率由58%提升至95%，OTDD客户交付满意达成率由30%提升至80%，大幅度的提升了客户满意度。

　　2020年，世纪阳光纸业集团以“统一、整合、共享、先进、智能”原则，作出了数字化转型的规划：建立一个“架构一体、应用协同、安全可靠、规范标准、管理统一、资源集中”的数字化平台，支撑集团管理与产业升级。

　　2021年，世纪阳光纸业集团完成智能制造基础平台搭建，通过实施MES智能制造项目，实现了生产执行过程全方位管理覆盖，对工艺、设备、能源异常提前预警，稳定了生产。通过实施车间、成本、质量、计划、安环等模块的数字化管理，年可减少工时7.2万个，年减少纸张打印56万张，节约费用360万元。同步实施5G项目，通过5G+大规模设备数据采集，减少维护人员35名，检测效率提升70%，年节约费用350万元。

　　李金海表示，未来3至5年，世纪阳光纸业集团将以智能制造平台为基础，推动中央控制室的搭建，实现远程集控和生产调度，为“工业强市聚‘数’而为，更好潍坊乘‘云’而上”贡献力量。

　　“企业在发展的同时，不忘把我们的幸福放在首位，形成了以‘让劳动者幸福’为核心理念的感恩文化、爱心文化、健康文化、多彩文化、共享文化等，凝聚起了职工的向心力。”世纪阳光纸业集团员工高勇说。

　　集团员工李向阳则用一首打油诗来表达对企业提升职工生活质量的感激：世纪阳光真是暖，六大体系润心田。生活质量大提升，自我实现天地宽。

　　打造企业的幸福文化，世纪阳光纸业集团以“让劳动者幸福”为宗旨，建立六大体系，蹚出一条提升职工生活质量的“阳光路径”。

　　生活保障体系。集团通过工资集体协商，形成了“三高一同”（高于周边地区企业中等水准、高于省内同行业中等水准、高于政府工资指导线，与企业经济效益同步增长）的薪酬体制，每年工资平均增幅达20%以上，以“四班三运转”为劳动机制，职工平均劳动时间由过去的8小时缩短为6小时。同时，建成5个职工餐厅、5幢高档职工公寓，开通上下班幸福班车，实施买车补贴制度。公司按月对职工进行就餐补贴，每年费用达1200多万元。

　　权益维护体系。按照实际的需求，集团从生命健康安全、利益分配、民主管理、女职工特殊权益保护四个方面对职工进行维权。特别是坚持在女职工“四期”实现“三不”，即收入不减、岗位不变、职务不丢，使其放心怀、安心产、静心养。

　　精准帮扶体系。集团倡导“一人有难众人帮”的“家文化”，设立职工互助基金，对困难职工进行精准帮扶。

　　身心健康体系。自2021年以来，集团投资1500万元建成了职工之家，投入200多万元建成职工发展心理体验中心，与专家团队合作，每周定期开展个案咨询、团辅活动，对职工轮流进行心理“体检”。

　　多彩文化体系。集团成立了职工音乐、舞蹈、摄影、书画、篮球、乒乓球、象棋、文学等“八会两社”，经常性地开展丰富多彩的文体娱乐活动，陶冶职工情操，增添企业活力。

　　自我实现体系。集团为职工开辟了职业生涯的管理职务提升、职称晋级、工匠评定、绩效管理4条通道，对获取人社部门认可的职称的，除正常薪酬外，另给予500元至1000元的职称补贴。同时，设立初级、中级、高级和专家内部职称，其工资与职称相对应。对一线操作人员，实行七级工匠评定制度，每年进行两次考评。

　　让劳动者走在幸福的阳光大道上，20多年来，世纪阳光纸业集团矢志不移。有人曾问董事长王东兴：“员工利益和股东利益哪个为首？”王东兴答得斩钉截铁：“当然是员工利益在首位，因为只有满足了员工需求，企业才能兴旺发达，生生不息。如果员工需求得不到保障，企业的一切发展将等于零，股东利益更是无从谈起！”